1、员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。

2、具体如下：一、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

3、军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。

(资料图片)

4、时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

5、二、认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

6、认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

7、三、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。

8、其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

9、需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。

10、四、技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。

11、技能培训有两种培训模式：最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。

12、在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。

13、扩展资料：一、培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变。

14、二、培训方式由“承袭式”向“创新式”转变。

15、三、培训内容由“补缺型”向“挖潜性”转变。

16、四、企业培训由“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变。

17、五、企业由“管理型”向“经营型”转变。

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